一個企業(yè)能夠不斷進(jìn)步，那和學(xué)習(xí)是分不開關(guān)系的，只有員工不斷學(xué)習(xí)新技能，才會有更好的能力回報公司。薄膜開關(guān)廠家領(lǐng)導(dǎo)王文建總經(jīng)理極力支持員工學(xué)習(xí)，并且為員工提供好的學(xué)習(xí)環(huán)境與員工一起學(xué)習(xí)。時代在進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)已成為生活必不可少的物質(zhì)，薄膜開關(guān)廠家也踏上了網(wǎng)絡(luò)之路，為了把網(wǎng)絡(luò)做的更好，薄膜開關(guān)廠家老板和員工進(jìn)行了傲馬兩天一夜的特訓(xùn)。

王總與獎杯同框圖

這兩天的特訓(xùn)主要講的是如何做好網(wǎng)絡(luò)，如何給自己帶去利益，如何給客戶帶去更好的服務(wù)。剛?cè)ヅ嘤?xùn)時，就把所有人分成幾個不同的團(tuán)隊，讓所有人懂得團(tuán)隊的重要性。在培訓(xùn)中，會通過團(tuán)隊的積極性和回答問題準(zhǔn)確性等進(jìn)行加分，會分出第一名和后一名。這算的上是一種激勵，對讓大伙努力學(xué)習(xí)有促進(jìn)作用。每一階段的學(xué)習(xí)過后，都會進(jìn)行熱身跳舞，以此來激起學(xué)員的動力。這些激勵學(xué)員的行為都可以用于一個公司激勵員工的方法，有了激勵，員工才會更有勁的工作。在傲馬培訓(xùn)的兩天里，我們隊一共有八個人，八個人的團(tuán)隊就像一個人，為了勝利奮斗。在結(jié)束后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計，我們超第二名好幾分，很榮幸的獲得了第一名，贏得了獎杯，這是激動人心的，所以說一個團(tuán)隊的力量是強(qiáng)大的。

這次的培訓(xùn)獲得獎杯離不開王文建總經(jīng)理的正確方向帶領(lǐng)，所謂方向不對，努力白費(fèi)，王總帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊在這種培訓(xùn)氛圍中努力學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗，不管是一個什么團(tuán)隊，如果領(lǐng)導(dǎo)人起的是監(jiān)督的作用，那么，給一個團(tuán)隊帶去的就是壓力，但是也是一種幸福，以及一種積極向上的狀態(tài)，多少廠家因為老板的不重視，導(dǎo)致公司網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型之路受到了阻礙；王總在兩天的學(xué)習(xí)中都是保持一種學(xué)習(xí)的態(tài)度，并且是以一種平等的心態(tài)和員工在一起學(xué)習(xí)，他也積極回答問題，積極做筆記，沒有一點傲嬌體態(tài)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)人所在的團(tuán)隊怎能不獲勝，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人對待客戶必然也是非常尊敬的態(tài)度，對帶客戶的要求也是嚴(yán)格執(zhí)行的，無論在質(zhì)量還是交期上，我們嚴(yán)格按照客戶要求在不斷的提升，只有和王總有過接觸的人才會知道，他是一個多親切的人。在特訓(xùn)營里，我們學(xué)到的不僅是精神，還有很多做網(wǎng)絡(luò)的干貨，學(xué)習(xí)這些，就是為了讓薄膜開關(guān)廠家在網(wǎng)絡(luò)上做的更加成功。這些成功也離不開一直支持著創(chuàng)銘的老客戶和新客戶。

網(wǎng)絡(luò)化的新時代，很多企業(yè)都和網(wǎng)絡(luò)搭邊，要是創(chuàng)銘不去學(xué)習(xí)，那遲早都會成為落后者，在網(wǎng)絡(luò)上獲得成功，在這個行業(yè)獲得成功，創(chuàng)銘還在不斷努力學(xué)習(xí)，只為給客戶更便捷，更時尚的找尋薄膜開關(guān)產(chǎn)品的方式。你如果對創(chuàng)銘感興趣，

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